观看21CT年度总结
很多问题是思维的问题
A设计师与我聊,说去年参加了一次高大上的大师云集线下课,虽然花了钱,却感觉很难落地。有种听课时候激情四射,课后却没啥实际指导价值。
我问他,你了解过“定位”吗?他说,听过,了解不深。我说,从你去参加这种线下课,我就可以判断你是不太了解“定位”的概念。他问为啥?
因为这是一种综合性大师经验分享会,它没有聚集价值,而大师也不会考虑他们听众的痛点与实际经历,所有的分享只是之前准备好的,不断重复分享罢了,所以这注定价值不大。
因为你没有这种判断及选择能力,所以我可以判断他对“定位”一词理解不深。
他表示赞同。我看了他微信的名字与头像,建议他重新换个头像,而微信分享内容也要注意下。他似懂非懂地回复了我......
过后我想,其实很多设计师很累,很迷茫,并不是他们不努力,而是他们对自己或者自己的公司没有具体的定位,同时不了解这个时代的特点,更没有找对学习对象与方法,盲目地寻找出路。
过去两年,也有很多设计师过来说拜访我们,其实是想我们可以给他们一切运营上面的建议。当我们把几个关键点告诉他们,并引导他们自己去思考时,他们很容易就找到了经营的方式,并且这两三年做得非常好。
当然,也还有很多外地设计师说来拜访,但后来都被我们拒绝了,因为每次有朋友从外地过来,对我们来说是有压力的,需要招待,安排时间,如果常年来人,我们啥事也不用干了。
分享这些,并不是说我们做得多强,而在公司定位及运营上面我们是花了多年时间去研究,并且也是交过高额学费的。很多东西,其实不复杂,也不难。难的是你是否能把复杂东西简单化,并且相信它且全力以赴地执行。
任何东西都是有方法的,很多事情也是有共性的,比如说我们在不同的城市,可能客户市场也不同,但相同的是人性及运营的关键点及框架思路。我发现我朋友圈很多好友在听了我之前线上分享的“定位”课,都更改了公司的名字及定位方向,也看到他们日复一日的进步。
这只是这系列课程部分的一个小小点。
同样,工作与生活有很多相通的地方。如果我们的思维方式改变了,很多学习的方式就大有不同。我们的生活与工作就能找到最平衡的美好状态。
为什么要开CT课
因为实在有太多设计师正在经历着我们曾经经历过的痛苦。因为我们突破与分享,他们有了很大的变化。也正因为他们收获分享,鼓励我们想通21CT课去帮助更多的同频设计师。
21CT课程安排
课程分位三大主题:定位+实力+系统
其中定位包括:
① 设计师个人定位
(真正定位会让你做成喜欢的事并有永恒价值)
② 设计公司定位
(千万不要跟随别人,找出自己独特作一间独一无二的公司)
③ 设计品牌建设
(很多人知道品牌重要,却不知如何建设品牌)
④ 自媒体运用
(这个时代,需用好时代工具,如何如实地推广是一门艺术)
⑤ 自我运营
(二十几岁,要为三十岁,四十岁,甚至五十岁以后来考虑)
⑥ 公司运营
(能否成为一间独特而令人尊重的公司?小而美或大而全?)
⑦ 复利果效
(有太多简单的道理你听过,却没运用好)
实力包括:
① 软实力
(如何不与别人拼豪车或拼公司规模大却能有实力?)
② 核心竞争力
(每位设计师都不同,如何在短时间内发现并挖掘自己甚至是员工的恩赐并帮助其增强核心竞争力呢?)
③ 团队建造
(多少人是简单组合?多少单位是同行不同心呢?团队建造需作好什么工作?)
④ 情景设计法 A
(三大经典案例分享让你顿悟)
⑤ 情景设计法 B
(平层现场分享,主体掌握其思路)
⑥ 情景设计法 C
(别墅现场分享,系统理解情景精髓)
⑦ 爱之风格
(这不仅仅是一本书,也不仅仅是设计风格)
系统包括:
① 管理框架
(设计师也能学好的管理模版分享)
② 公司文化
(设计公司文化的深层次含义)
③ 客户关系
(一门值得探讨的课题)
④ 全信托服务
(三年实战经验,价值巨大无比)
⑤ 职业再定义
(设计师必须要能从设计中跳出看出自身职业)
⑥ 分享之奥秘
(成长最快方式,没有之一)(渗透到亲子教育及员工培训)
⑦ 立体思维
(说不出的奥秘:内容会让你瞠目结舌并能谦卑学习)
上课形式
1 报名成功后,先联系客服。可先参加线上21个主题视频课学习。课后必须要完成每个主题的作业并且提交。
2 根据21CT的官方公布年度线下课时间表,自由选择合适时间段来完成下3天2晚的线下面对面学习(详情可以咨询21CT客服)
报名条件
因考虑到课程定位及人数控制,以及与每位学员的后续共创,我们设置了报名门槛,一切为了未来,望理解。
① 必须从事设计行业五年或五年以上
② 正在创业或有计划创业设计师
③ 愿意分享并乐于去帮助需要者,认可分享越多,收获越多
④ 思维开放,接受新事物并且能有终身学习心态
⑤ 真正了解21设计,认可21设计经营理念及设计思路
⑥ 愿意敞开自己,有时间预备及总结自身问题并愿意停下来思考
⑦ 能轻松地支付学费
暂无评论内容