【深化制图】KSD 星级酒店六化标准施工图实战特训丨MP4丨11.7G 34节+课件

「课程目录」

「课程适合人员」

深化设计师

施工图（深化）设计师

对六化标准施工图感兴趣的设计、施工管理人员

课程难度等级：★★★★

备注：

1.课程星级难度最低为一颗星，最高为五颗星。

2.为了保证教学质量，学习本课程学员最好为本专业，熟练相关软件（CAD、PS、3D/SU等），熟悉常用GB规范、基本施工工艺、材料特性，从业最好不低于3年。

相约金艺洲实战特训，探秘更多高品质项目全案落地综合管控核心要点，我们教给你的思维、技巧、综合技术经得起项目实战检验，经得起深度推敲。

「本期课程案例」

某五星级酒店套房

更多细节内容详见正式课

深度理解一套技巧和方法，灵活应对项目实战。

「设计学院核心优势」

★首推六化管控标准：专业化、系统化、精细化、规范化、全龙骨化、落地实战化。

★率先在行业和研发课程中引导广大学员树立全局观（多维度、多角色综合思考、解决问题），掌握全案落地综合管控核心要点。

★讲师来自国内一线装饰、设计公司，从事高品质大型项目设计、施工，与众多国内外一线装饰公司、设计公司、地产公司合作(HBA、Wilson、WATG、JAYA、LTW、HPS、PYR、CCD、LEO、GENSLER、B+H、RTKL、万达、金螳螂、亚厦、深装总、深圳远鹏、深圳晶宫等），拥有丰富的设计、施工、传教经验（至今，计项目之数众多，其类各异，可分：会所、公建、酒店、办公、别墅、大宅、商业等空间。只酒店之例可举：凯悦、万豪、豪生、美爵，希尔顿、威斯汀、康莱德、丽兹卡尔顿、万达等）。

★依托原创六化标准多维度、多角色讲解，线上、线下受众学员众多，推荐众多学员就职于公装百强一线装饰、设计、地产公司，学员在各大高品质项目（只酒店之例可举：康莱德酒店、W酒店、希尔顿酒店、凯悦酒店、卓美亚酒店、索菲特酒店、万豪酒店、JW万豪酒店等）中凸显优势。

★名师研发、实战课程、深度剖析、精益求精，课程涉及面广、综合运用能力强、快速引导从业人员树立全局思维，精细化专项管控意识，行业内深入、系统的讲解高品质项目全案落地综合管控[从方案设计、施工、专业配合单位（建筑、结构、幕墙、机电）、材料、专业顾问、软装、造价等多角度综合分析]新思路。

★快速让学员掌握高品质项目综合技法核心要领的教程、改变学习态度的技法教程、快速提升薪资待遇的技法教程。

★丰富的BIM、工法技术助力，六化标准图纸让你深入理解管控细节。

★行业高品质案例剖析，持续原创研发课程。

「课程研发导师」

金艺洲装饰（KSD)、金艺洲设计学院创始人

苏州青木年设计事务所联合创始人

星级酒店样板间全案落地综合管控主编

五星级酒店、高端别墅全案落地综合管控实战导师 

研发课程

高品质别墅施工图技法精粹

星级酒店施工图深化设计实战特训

高品质酒店全案落地综合管控-专项解析

一张图引发的思考系列专题解析

高品质住宅、别墅全案落地综合管控

高品质会所全案落地综合管控

星级酒店样板间全案落地管控

高端酒店全案落地综合管控

研发书籍

星级酒店样板间全案落地综合管控

企业定制培训

金螳螂家-海安分公司-高端住宅、别墅全案落地管控

（设计、施工管理条线数十位管理人员、技术人员参与）

金螳螂二十二分公司设计部-高端酒店配合单位综合管控

（设计条线数十位管理人员、技术人员参与）

金螳螂家-江南游学-高端住宅、别墅全案落地管控

（设计条线数百位优秀设计师、总监参与）

北京丽贝亚装饰集团-高端酒店全案落地综合管控

（设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与）

北京市建筑设计研究院有限公司-高端酒店全案落地综合管控

（设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与）

南京国豪股份-高端酒店全案落地综合管控

（设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与）

金螳螂家-高端住宅、别墅全案落地管控-深化设计施工图解析

（设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与）

亚厦装饰股份-高端酒店全案落地综合管控

（设计、施工管理条线数百位管理人员、技术人员参与）

高端酒店全案落地综合管控-重难点专项知识点解析

（近20家国内优质企业数百位管理人员参与）

......

「前言」

一直以来我们以高端酒店全案落地、高端住宅、别墅全案落地综合管控为核心，通过多年总结的项目实战经验引导从业人员深度理解行业情况，掌握思路、技巧和方法，少走弯路，高效提升。但是在我们周围还是存在很多不一样的声音，很多从业人员还未达到真正意义上的项目管理人员水平，根基比较薄弱，迫切需要系统性的理解和掌握这门综合技能......

星级酒店六化标准施工图其考验的专业能力层面非常多，需要具备全面的知识体系，而行业现状是很多从业新人对于这个岗位缺乏认知，片面认为基础软件的熟练操作运用就能够很好的掌握星级酒店六化标准施工图，这一理解往往是局限的。星级酒店六化标准施工图除了需要过硬的技术外还需要具备一些灵活的协调对接、处理问题能力。

也许你看过各种各样的施工图深化设计、施工图基础绘制技法教程，也许你对各类软件操作已经很熟悉，也许你已经能够绘制一套常规完整的施工图......

然而今天我们带领大家从另外一个层面去思考和理解星级酒店六化标准施工图，同样的课题，不一样的授课、引导方式呈现的结果也是多样性的、不一样的。如果说这个课程结业的结果是一套成熟化的星级酒店六化标准施工图标准，不如说是理解和掌握一套星级酒店六化标准施工图的技巧和高标准管控思路，学会一套，灵活应对千万套项目六化标准施工图管控的技巧和方法。

我们的目的不是为了让大家操作软件运用多么的驾轻就熟（如果基础不熟悉，可以日常多强化练习基础环节），变成模式化绘图员；不是让大家快速临摹绘制多少缺少思考、经不起设计和施工验证的施工图；更不是让大家只是埋头苦画，多年以后仍旧毫无方向感，综合技术平平.......

我们的目的是引导大家树立全局观（高、中、低标准都会涉及），用全局观的理念去重新认识和思考星级酒店六化标准施工图，掌握星级酒店六化标准施工图综合技术的同时，画出来的图纸成果是深度理解后的结果，是高要求设计品质的表达，更是合理化指导项目施工的依据，理解了才能更好的发挥价值，收获不一样的感悟、体会。

我们经常听到一些声音，如当下很多工地施工不按照图纸标准施工，班组有自己的施工体系(甚至项目部被班组牵着走）。那么可以反问自己，项目品质是否比较高，技术图纸是否经得起深度推敲，是否经得起项目实战检验......是否在合理成本、周期计划的前提下引导过项目班组提高行业观念，你给自己定位的是绘图人员还是管理型人员。如果仅仅只是绘图类技术人员，跟着班组走，班组现场怎么做，技术图纸根据不同合同、业主需求怎么画，会有画不完的图纸。如果是管理型人员，前期协同定标准，合理引导，施工跟着协同标准走，变得轻松明朗。同样的项目、不一样的造价、不一样的管理、不一样的技术标准都可以去落地呈现，至于落地的成果能够评价几分就另当别论了。

「行业痛点」
从全局深度剖析行业切实痛点，正式问题才能更好的解决问题

随着行业快速的发展，高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高，许多国内外设计院、施工企业出的成果文件（图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等），无法达到项目全案落地综合管控，（测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图）缺乏深度标准（主要体现在：GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接），往往会造成众多问题的产生。

业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏，往往会出现以下系列问题：

A.案例看不懂，无法深入理解设计、施工细节？-业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等（主要体现在设计思维和眼界），无法多元化理解客户需求；)

B.平台受限接触不到这些项目？

C.项目非常凌乱，没有章法，何谈管理？

D.设计效果图很漂亮，落地天壤之别？身在设计院驾轻就熟，一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措？-过度追求设计方案概念化，缺乏项目全局（项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等）考虑，现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整；

E.苦于没有专业导师高效指导，盲目选择，路越走越弯、越走越窄？

F.软件操作熟练，照搬图纸画出来了还是不理解？不知道图纸关键点如何分析？

G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对，无休止加班和被责怪？

H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料？主导地位还是被动地位？施工质量较差？不合理的成本浪费？施工周期严重拖延？

I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生？

J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷？

K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远？......

「行业常规施工图VS六化标准施工图比」

发现问题、用全局思维、不一样的技巧和方法解决问题

▲行业常规施工图标准

对精细化设计细节、综合专业衔接、施工可行性、行业规范、运营、专业单位/顾问衔接等存在进一步思考，如果技术人员技术交底不到位，很容易产生不必要的麻烦。

▲金艺洲（KSD）六化标准施工图标准

▲金艺洲（KSD）

六化标准施工工法

▲金艺洲（KSD）六化标准施工现场

上面六化标准施工图成果仅仅只是本次授课学员须掌握的其中技能之一

通过对比分析，主要让大家深度理解差异化和其核心原理，理解技巧和方法上面的六化标准图纸也就变得简单明了了。