【酒店设计】一张图引发的思考-五星级酒店案例解析(第三期)丨ev4a丨5.37G 11节-壹书网

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一张图引发的思考由金艺洲（KSD）设计学院推出的系列案例解析，通过一张图的解析引导大家深入理解和掌握高品质项目管控思路，学会一套，灵活应对千万套项目的管控技巧和方法。

「课程目录」

案例01-某五星级酒店大堂空间

案例02-某五星级酒店大堂吧空间

案例03-某五星级酒店全日餐厅空间

案例04-某五星级酒店宴会厅空间

案例05-某五星级酒店中餐包厢空间

案例06-某五星级酒店特色餐厅空间

案例07-某五星级酒店泳池空间

案例08-某酒店行政酒廊空间

案例09-某五星级酒店标准间空间

案例10-某五星级酒店总统套房空间

更多精彩内容解析详见视频解析

「课程适合人员」

深化设计师、施工图设计师

缺乏落地实战经验的方案设计师

缺乏高品质项目落地实战经验项目管理人员

课程难度等级：★★★★+

备注：

1.课程星级难度最低为一颗星，最高为五颗星。

2.线上课程对学员不做具体从业年限要求。学习本课程学员最好为本专业，熟练相关软件（CAD、PS、3D/SU等），熟悉常用GB规范、基本施工工艺、材料特性。

「课程亮点」

1.资深实战型导师亲自授课。

本课程研发导师具备十余年五星级酒店、别墅、销售中心、会所、国际体育中心等高品质项目实战经验，授课的内容经得起高品质项目实战验证，授课导师对于一线业主方、设计方、施工方等情况比较了解。导师为一线业主方、设计方、施工方、高校、交流论坛进行过专业性授课。

2.研发精品课程全网唯一性、专业性、实战性。

金艺洲研发的高品质课程具备较强的专业性和实战性，经得起项目实战验证，一直被模仿，不断在研创更新。

3.强有力的售后服务和技术支持。

加入内部交流群，在工作中遇到技术难题提供强有力的技术咨询和支撑，解决后顾之忧。

「授课导师简介」

金艺洲设计学院创始人

星级酒店样板间全案落地综合管控主编

一线公装名企资深全案落地综合管控导师

专注五星级酒店、高品质别墅全案落地综合管控

「行业痛点」
从全局深度剖析行业切实痛点，正式问题才能更好的解决问题

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图片[3]-【酒店设计】一张图引发的思考-五星级酒店案例解析(第三期)丨ev4a丨5.37G 11节-壹书网

随着行业快速的发展，高端装修业主对设计单位、施工单位、各个专业配合单位的综合能力要求越来越高，许多国内外设计院、施工企业出的成果文件（图纸、效果图、物料、软装、五金、洁具等），无法达到项目全案落地综合管控，（测算图、招标图、施工蓝图、深化设计图）缺乏深度标准（主要体现在：GB国标/行标、企业强规、强条、设计细节、施工可落地性、材料特性、成本管控、综合机电、四大软装、专业顾问等专业衔接），往往会造成众多问题的产生。

业主、设计师、施工管理技术人员全案落地综合管控经验缺乏，往往会出现以下系列问题：

A.案例看不懂，无法深入理解设计、施工细节？-业主/设计需求理解偏差或信息交流信息不对等（主要体现在设计思维和眼界），无法多元化理解客户需求。

B.平台受限接触不到这些项目？

C.项目非常凌乱，没有章法，何谈管理？

D.设计效果图很漂亮，落地天壤之别？身在设计院驾轻就熟，一到工地开会、技术交底、多方协调、配合束手无措？-过度追求设计方案概念化，缺乏项目全局（项目设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等）考虑，现场设计管控脱节或无法及时解决现场问题导致方案过多变更、调整。

E.苦于没有专业导师高效指导，盲目选择，路越走越弯、越走越窄？

F.软件操作熟练，照搬图纸画出来了还是不理解？不知道图纸关键点如何分析？

G.面对强势施工单位、设计方、业主方束手无措无从应对，无休止加班和被责怪？

H.搞不清那些是好的做法那些是偷工减料？主导地位还是被动地位？施工质量较差？不合理的成本浪费？施工周期严重拖延？

I.对一线国内外管控流程、设计思路、技巧感觉非常陌生？

J.对设计、施工、四大软装、机电、各专业配合单位、顾问、材料、成本管控等综合协调、管控心灰意冷？

K.对六化标准、全案落地综合管控感觉陌生和遥远？......