在装饰工程中难免会遇到不同专业间施工矛盾,其中机电安装与装饰交叉施工问题最为严重。导致的问题往往会影响下道工序开展、或因为材料、防火做法、喷淋位置等细节问题直接影响验收及工程竣工!
那为什么装饰和机电会有这么多问题呢?
其一是因为装饰方作为项目整体交付的收尾单位,会面临更多前面配合单位的遗留问题,尤其是隐蔽工程的验收质量。如吊顶内水、电、消防以及空调等器材的整体验收质量等等,这些都将影响后续装饰工程的流水作业开展,如果协调不好甚至会产生更大的安全隐患,涉及法律责任!
李家军老师关于机电配合的问题讲解△
其二是我们现在很多(部分)装饰单位会以“变更图纸”施工,变更的方式获取经营利润,改来改去就造成了一些机电设备的无法开口或检修,甚至导致或更大的安全隐患问题。如下面的例子:
某万达设计部负责人,和工程部负责人为赶工期,授意设计单位设计蓝图进行变更,取消了喷淋和烟感设计,并未报消防备案即将设计图纸作为施工依据。违法了国家相关规定,故意降低工程质量标准,该行为已构成工程重大安全事故罪。
李家军老师关于机电配合的问题讲解△
因此身为装饰方的项目经理,我们要尤其注意在机电安装过程中的交叉施工配合问题,如何有效协作、如何让工程顺利验收。这里列举2点提供一些思考:
1.重视设计图纸与机电安装、装饰的二次深化,加强施工协调的管理工作落实
例如在管道安装过程中如何将天花板、墙面的布局走向安排合理,中间都需要安装单位和装饰、设计人员沟通和协调。还有各种点位的冲突问题,如开关布局、浴室的喷淋点位,如何根据装饰效果,在安装过程中达到对称和谐的布局,这些都需要多方协调去考虑,这中间图纸深化的工作量就非常之大,不仅要满足装饰效果,更要确保安装协调性。
2.统筹项目进度管控,集中解决施工中的各种不安全因素,提高交叉工程的施工质量和流畅度
根据我们以往的项目经验来看,在交叉施工过程中,装饰与机电密集的冲突,主要是顶面工程。如走廊天花这一区域,分布空间狭窄,而需要布置的管线又很多、空调、消防、排水管道、装饰灯具等等都需要占用顶面空间,造成其它安装工程无法正常开展。
这时候装饰、设计、和安装单位的协调就非常重要。机电安装人员需要向设计告知,安装需以建筑为准,而施工单位需要提供统一标的高轴线,在现场深化过程中,将安装部位的尺寸、标高与装饰装修之间的关系“处理融洽”,这样才能将走廊天花吊顶的管线布置合理。期间需要统筹安排好施工进度、找出机电安装与装饰施工的切入点,提高交叉施工过程的流畅,切合度,以此提高整个施工的质量和效率。
▍谈到配合问题,大家都爱谈“如何抓项目主导权,如何避免被其它单位牵着鼻子走,如何避坑”等等——但反思过来,如果我们装饰单位自身对建筑、机电、消防等知识理解够硬,其实是可以给合作单位做预控的,将工作前置一步,其实是大家双赢的结果,也能换来合作方的好口碑。
基于这样的理念,我强烈推荐由“苏州普惠机电技术优化中心的创始人李家军老师”专为项目管理者开设的《装饰项目经理与机电交叉施工配合问题浅析》课程,用专业角度讲解项目经理会遇到的法律法规、配合问题。
课程介绍
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为什么推荐你在停工时补这门课程?
1. 这门课程能快速让装饰岗位的项目经理,快速理解消防、机电相关的法律法规要求,及与机电相配合的细节问题。
课程章节不长,罗列了大量相关消防、机电工程案例,涉及项目经理一定要知道的法规条例解读,重点讲解对装饰单位容易忽视的机电问题、配合问题,可以是项目岗位管理者获得外专业知识的最快途径。
2. 专业的人做专业的事情,这门课程请到机电工程技术优化中心的资深老师来为你讲解
想比其它装饰岗位的老师片面讲解机电注意要点而言,这门课程会更加的丰富和专业。但课程并不能一下子让你成为机电领域的高手,这门课程更像是一块敲门砖,帮你更好的认识如何同外专业配合。
课程部分内容一览△
课程介绍
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这门课程为你交付那些价值?
核心交付?
1. 红线解读:老师从目前经历的众多“触碰红线的项目”中帮你分析原因,解读相关国家法规和其中应该注意的事项及验收问题;
2. 协调配合管理:装饰单位很容易就会在一些验收问题上卡住,造成工程难以验收,课程即会梳理项目竣工验收过程中会出现各种问题,如何同机电单位沟通,如果让工程顺利竣工;
课程更适合谁?
1. 需要经常与机电打交道的项目管理岗位经理和施工员、深化设计人员
详细的课程纲要
▎装饰项目经理与机电交叉施工配合问题浅析
01节|装饰项目经理需了解的重大消防事故案例解读(一)
02节|装饰项目经理需了解的重大消防事故案例解读(二)
03节|工程项目不能触碰哪些红线?相关法规及判决分析
04节|装饰项目经理必须了解的“消防重要性”
05节|装饰单位与消防、机电配合的常见问题(一)
06节|装饰单位与消防、机电配合的常见问题(二)
07节|工程验收|消防申报及防烟分区常见误区解读
08节|工程验收|装饰工程常见走道、疏散门及楼梯误区解读
09节|装饰项目经理必须了解的“强制要求”(一)
10节|装饰项目经理必须了解的“强制要求”(二)
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